サステナビリティ課題・目標

サステナビリティ課題・目標（マテリアリティ）特定にあたっては、国際社会の動向や当社にとって関係の深い社会的課題を①ステークホルダーにとっての重要性、②当社にとっての重要性の２つの視点で評価し、重要度の高い課題を抽出しました。

それらの課題について取締役会含む社内会議で討議を行い、その中で特に重要度の高い課題をマテリアリティとして特定しました。そして、それぞれの強化領域および戦略の方向性を明確化し、定量的・定性的なKPIを設定しています。特定されたマテリアリティの解決を通じて、サステナビリティ方針で目指す持続可能な社会の実現と企業価値向上に取り組んでいます。

サステナビリティ課題・目標（マテリアリティ）と取り組みの進捗状況

事業を通じた社会価値の創造と社会的課題の解決

マテリアリティ	「i³-Mechatronics」を通じたパートナー連携で産業自動化革命の実現
目指す姿	ソリューションコンセプトである「i³-Mechatronics」でお客さまの経営課題を解決する
取組み	「i³-Mechatronics」プロジェクトの成功事例の蓄積
2022年度進捗	•「i³-Mechatronics」コンセプトを実現するキープロダクト（YRM-Xコントローラ、Σ-Xシリーズ、YASKAWA Cockpit）によるお客さまへのアプローチ強化 • 各業界のトップメーカーとの協業を通じた実績拡大

マテリアリティ	クリーンな社会インフラ構築と安全・快適な暮らしの基盤づくり
目指す姿	(a) 当社の技術力を活用し製品の環境性能を高め、製品拡販により世の中の環境負荷を低減させる。 (b) 当社のこれまでのメカトロニクス技術を応用展開し、新規領域へ挑戦する
取組み［目標］	(a) CCE100（Contribution to Cool Earth 100）^*1の達成［2025年度：100倍］ (b) メカトロニクス技術を応用展開した取組み事例の拡大
2022年度進捗	(a) 67.4倍 (b) 「省エネ」「クリーンパワー」「食品・農業」「Humatronics」を中心にメカトロニクス応用領域での取組みを推進

マテリアリティ	オープンイノベーションを通じた新たな技術・事業領域の開拓
目指す姿	(a) M&A／アライアンスを活用し新領域での事業拡大および技術をフィードバックする (b) 世界初、世界一の技術・製品開発に向け、社外との連携を推進する (c) ベンチャー投資と協業を通じ事業シナジーを発揮する
取組み	(a) M&A／アライアンスを通じた新領域への取組みの強化 (b) 産学官連携の取組みの強化 (c) YIP^*2を通じたベンチャー投資の拡大
2022年度進捗	(a) 当社の事業領域である工場自動化およびメカトロニクス応用領域において、技術的シナジーの創出に向けてM&A／アライアンスを活用した成長機会の積極的な探索を継続 (b) 当社の将来技術に寄与する研究開発について、国内外との産学官連携を推進 (c) ベンチャー投資：2件（累計件数：19件）

サステナブルな社会／事業に寄与する経営基盤の強化

マテリアリティ	サステナブルな生産性の高いものづくり
目指す姿	(a) “安川ソリューションファクトリ”コンセプトの国内外展開によりグローバルでの生産効率化／最適化を進める (b) CO₂排出量を削減し、世界的な気候変動問題へ対応する (c) 「お客さまの設備を止めない」を最終目標としたライフサイクルでの最適保全メニューを提供する (d) サステナブル調達ガイドライン遵守を原則としたサプライチェーン管理を実施する
取組み［目標］	(a) 最先端ものづくりの導入 • 自社工場における生産効率の改善（生産性指標^3の向上）［2022年度：+19%^4　2025年度：+23%（2019年度比）］ (b) グリーンプロセスを通じた温室効果ガスの排出削減 • 温室効果ガス（CO₂）の排出量削減［2025年度：▲30%^5（2018年度比）］ (c) 製品の安全・品質向上 • 当社グループ全体のPL（Product liabliity：製造物責任）委員会体制による製品安全の担保［2022年度：「PLの芽」摘み取り活動のグローバル展開の強化］^6 • 新たなシステム導入を通じた製品品質の向上［2022年度：市場品質情報一元化システムのグローバル運用開始］ (d) サステナブルなサプライチェーンの構築 • サステナブル調達ガイドライン遵守率の向上［2022年度：遵守率100%^*4（対象：安川電機の主要取引先） 2025年度：遵守率100%（対象：安川グループの主要取引先）］
2022年度進捗	(a) 生産性指標：＋21％（2019年度比） (b) ▲20.0％（見込み）（2018年度比） (c) •「PLの芽」摘み取り活動のグローバル展開（「PLの芽」摘み取り件数：19件、製品改善展開：1件） • グローバルでの品質情報の一元化（グローバル生産拠点のデータのコード化・一元化により市場品質情報を管理） (d) 遵守率：100％（対象：安川電機の主要取引先）

マテリアリティ	働きがいのある職場づくりと人材育成
目指す姿	(a) 女性の活躍を推進することにより多様な人材の強みを発揮する (b) 人事理念に基づいた人づくりを実現し、社員の働きがいを向上させる (c) 業務上の休業災害をなくし、安全な職場を実現する (d) 従業員の人権意識を向上させ、人権が尊重された職場を実現する (e) 「ものづくりの進化」を担う人材の育成に取り組み、それぞれの地域と共生・共創する社会貢献活動を推進する
取組み［目標］	(a) ダイバーシティとインクルージョン • 女性管理職比率の向上［2025年度：単体・国内グループ：2倍（2021年度期初比）］ (b) 人材育成 • プロフェッショナル人材^7の比率向上［2025年度：全社平均75%以上^8］ (c) 労働安全性 • 休業災害度数率の改善［2025年度：単体：0.2以下の維持、国内グループ・グローバル主要生産拠点：0.4以下の維持］ (d) 人権と労働慣行 • 従業員の人権デューデリジェンスのプロセス導入・定着［2022年度：国内グループ向け人権デューデリジェンスの実施 2025年度：グローバル主要拠点での実施^*9］ (e) 地域社会貢献 •「ものづくりの進化」を担う理系人材の育成［2022年度：新たな「ものづくり人材育成プログラム」の開始］
2022年度進捗	(a) 女性管理職比率：単体 1.8倍、国内グループ 1.5倍（2021年度期初比） (b) 全スキル項目に対するプロフェッショナル評価比率：41％^*10 (c) 休業災害度数率：単体 0.00、国内グループ 0.12、グローバル 0.22 (d) 国内グループ向け人権デューデリジェンスの実施グローバル主要拠点での取組み状況の現状把握 (e) 安川電機みらい館来館者数：7,837名新たな「ものづくり人材育成プログラム」の実施

マテリアリティ	公正かつ透明性の高いガバナンス体制
目指す姿	(a) 投資家との建設的な対話を通じ、持続的な成長と企業価値の向上を図る (b) セキュリティ組織のレベルアップを図り、自律的かつ継続的な情報セキュリティ体制を構築する (c) コンプライアンスリスクの早期発見により重大化を未然に防止する
取組み	(a) コーポレートガバナンス・コードを活用した“攻め”のガバナンスの強化 • コーポレートガバナンス・コードの各原則の実施（未実施の場合は合理的な説明） (b) 情報セキュリティの強化 • システムにおける社内外セキュリティ監視・対策と外部監査機関によるセキュリティレベル評価・改善 (c) コンプライアンスの強化 • 内部通報等を活用したコンプライアンスの強化
2022年度進捗	(a) 「プライム市場」選択企業に求められるコーポレートガバナンス・コードの各原則の実施 (b) サービス導入により自社でのシステムに対するセキュリティ脅威分析実施、リスク調査と早期対策の実施 (c) 内部通報その他コンプライアンス事案への適切な対応を継続中

*1 2025年度に当社製品によるCO₂排出削減貢献量を当社グループによるCO₂排出量の100倍以上とする目標

*2 安川イノベーションプログラムの略。2016年度から開始したCVC機能を併せ持った新規事業創出スキーム

*3 国内工場間接・直接要員1人当たり売上高（2019年度比）

*4 2022年4月目標値を変更

*5 2022年5月の2050年カーボンニュートラル目標の改定に伴い、目標値を変更

*6 2022年10月目標を設定

*7 自身が任された業務内のスキルにおいて人に教えることができるレベルまたは一人で遂行できるレベルの人材

*8 2022年4月目標値を変更

*9 2022年10月対象を変更

*10 2022年度期末時点において設定した全スキル項目のうち一定のスキルレベル以上にある項目の比率