当社は2015年に創立100周年を迎えました。そして、次の100年のさらなる成長に向けて、全ての従業員が能力を最大限発揮できる風土改革に向けて、ダイバーシティ推進を加速させていきます。

現在、日本では少子高齢化を背景とした労働力人口の不足など、私たちを取り巻く環境は劇的な変化を迎えつつあります。この中で、安川電機がさらなる経営体質強化、社会貢献を推進していくためには、新たな視点や発想を取り込み、異なる価値観や経験を有する多様な人材の確保が今までに以上に重要となってきています。

当社グループにおけるダイバーシティ（人材多様性）の推進は、海外現地法人ではすでに取り組みを進めてまいりましたが、安川電機そして国内グループ各社におけるダイバーシティの推進加速に取り組んでいく必要があります。そのような背景から、2014年9月に人材多様性推進室を立ち上げました。

当社のダイバーシティ推進の特徴は次のとおりです。

以上を意識しながら、当社のダイバーシティミッション（「人材多様性推進のミッション」参照）を達成し、次の100年も成長し続ける企業となるための社内変革に取り組んでいます。

今後とも、皆様の温かいご支援のほど、よろしくお願い申し上げます。

2019年度までの主な取り組み

働き方改革によるワーク・ライフ・バランスの推進はダイバーシティ推進の要であると同時に、その両立は、企業発展のために必要不可欠なものと位置付け、取り組みを強化しています。フレックスタイムや積立休暇の時間単位取得、在宅勤務制度の活用などにより、より柔軟で多様な働き方ができるようになりました。今後、さらに活用しやすくなるよう、引き続き対象者や事由の拡大などを検討していきます。
また、ライフイベント支援として、イクボス座談会の開催や、育児休職取得者向けに、出産・育児がキャリアロス（離職や失速）とならないよう仕組みをつくり定着に取り組みました。
さらには、社会貢献活動の一環として、技術系の仕事に興味を持ってもらうことを企図し、中学生向けのガールズデー^＊の開催や女子中高生の進路応援のための受け入れを継続的に行っています。

ガールズデー

＊：女子学生にあまり身近ではない理系の仕事を紹介し、興味を持ってもらうためのドイツ発祥のイベント

女性活躍推進法に基づく「行動計画」の進捗状況

2018年度に第1期の行動計画の実行期間が終わり、結果は、目標１-1の女性の職域拡大については成果を上げることができました。目標1-2の採用については、前進はしたものの未達成でした。目標２の女性管理職登用については、女性管理職比率は横ばいのままでしたが、係長層への育成登用が近年になく前進しました。

2019年度からは課題を踏まえ新たな行動計画を掲げています。今後は、女性の採用強化による母集団形成を進め、管理職への意欲向上を図ることとしています。

• 安川電機『女性活躍推進行動計画』2016年度～2018年度
• 安川電機『女性活躍推進行動計画』2019年度～2021年度

なお、育成はOJLを主としながらも、外部交流や他社とのコラボレーション企画などを通じて、視野・視座の拡大、ネットワークの構築などを積極的に行っています。

他社と合同で開催した「キャリアストレッチフォーラム」