2015年に創立100周年を迎えた当社としては、次の100年のさらなる成長に向けて今まで積み上げてきたことを確実に継承すると共に、新たなイノベーションを生み出す風土改革としてダイバーシティ推進をさらに加速させます。グローバルにおける“One YASKAWA”をイメージとしたサステナブルな経営基盤の構築を進めていきます。

人々の価値観が変化し、仕事において各自の個性やライフスタイルを重視する人が確実に増えています。当社グループは、グローバル企業として世界を駆け巡る働き方ができる一方、時間や場所にとらわれない柔軟な働き方を選択し、生産性を上げて成果を出せる環境整備を確立する制度の拡充を進めています。

さらに、評価・報酬制度を整備し、年功での知識・スキルの蓄積を評価する考え方を弱め、職務を遂行し得られた成果を公平に評価し、一人ひとりが担う役割と職務の大きさをベースにした報酬を可能とすることで、働きがいを高める取り組みを行っています。

このように当社グループでは、多様な働き方ができる労働環境・制度が整備され、持続的にダイバーシティを推進・拡大するための「土壌」は既にできつつあります。

また、当社グループが100年の歴史の中で築き上げてきた強みのひとつが「自由に発言でき、新しいことにチャレンジができる社風」です。

“One YASKAWA”を合い言葉にチーム一丸となり、職位、性別、国籍、社歴、学歴、勤務体系、ライフスタイルなどの垣根なく、全ての従業員がワークライフ・マネジメントを向上させ、働きがいを持ち各人の能力を最大限に発揮することが、イノベーションを生み出す原動力だと確信しています。

今後、さらにＤＸ経営を進化させ、人財データを可視化、人財マネジメントを強化することで多様な人財が活躍できる環境整備を進めていきます。

今後とも、皆様の温かいご支援のほど、よろしくお願い申し上げます。

代表取締役社長　小川 昌寛

人材ダイバーシティ推進に向けた主な取り組み

VUCA^*1の時代、取り巻く経営環境の変化にスピーディーに対応するため、当社は、次の100年も成長し続ける企業となるため企業の進化と競争力強化を目指し、職位、性別、国籍、社歴、学歴、勤務体系、ライフスタイルなどの垣根なく、多様な人材の強みを生かし、新たなイノベーションを生み出す風土づくりに取り組んでいます。　

働き方改革によるワーク・ライフ・バランスの推進はダイバーシティ推進の要であると同時に、その両立は、企業発展のために必要不可欠なものと位置付け、取り組みを強化しています。フレックスタイムや積立休暇の時間単位取得、2021年度から全社に拡大したテレワーク制度の活用などにより、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方が選択でき、生産性を上げて成果を出せる環境を整えました。
ライフイベント支援としては、イクボス座談会の開催や、育児休職取得者向けに、出産・育児がキャリアロス（離職や失速）とならないよう仕組みをつくり定着に取り組みました。また、育児・介護休業法改正に伴い、産後パパ育休の新設等、男女問わず、育児休職取得を希望する方がこれまで以上に取得しやすい環境を整えています。

*1: Volatility Uncertainty Complexity Ambiguityの頭文字を取った造語で、先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態のこと

女性活躍推進法に基づく「行動計画」の進捗状況

2023年度から2025年度までの中計「Realize25」の方針および、サステナビリティ方針に基づき、より実行力のある「行動計画」を策定しています。

当社では、女性の管理職登用が業界平均と比較して進んでいない、社内意識調査においてジェンダーギャップ（バイアス）の存在が見受けられる等の課題を抱えています。これらの課題を克服するために、女性の管理職登用に向けた取り組みやダイバーシティとインクルージョン（D&I）活動のさらなる強化を行い、女性活躍推進を着実に進めていきます。

• 安川電機『女性活躍推進行動計画』2023年度～2025年度

なお、育成はOJLを主としながらも、外部交流や他社とのコラボレーション企画などを通じて、視野・視座の拡大、ネットワークの構築などを積極的に行っています。