コーポレートガバナンス

方針・基本的な考え方

当社は、法令等の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会、経済環境に対応した経営の意思決定の迅速化と、経営の健全性の向上を図ることによって企業価値を高めることを重要な課題と考えております。
これを実現するために、株主のみなさまやお客さまをはじめ、取引先、地域社会、社員等の各ステークホルダーとの良好な関係を構築するとともに、現在の株主総会、取締役会、監査等委員会、会計監査人等の機関を一層強化しながら、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。
また、株主・投資家のみなさまに対しましては、迅速かつ正確な情報開示に努めると同時に、幅広い情報の公開により、経営の透明性を高めてまいります。

安川電機 コーポレートガバナンス・ポリシー

コーポレート・ガバナンスに関する報告書

コーポレートガバナンス・コードへの対応

当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則をすべて実施しております。

独立役員届出書

コーポレート・ガバナンス体制

当社は、経営者に対する取締役会の監督機能とコーポレート・ガバナンスの一層の強化を図り、経営の健全性と効率性を高めるため、監査等委員会設置会社の体制を採用しております。監査等委員が取締役として、代表取締役の選解任等の会社の重要な事項について取締役会で議決権を行使できることや、業務執行取締役の業務執行について結果を検証し、その選解任・報酬について株主総会で意見を述べることができること等、監査等委員の法律上の機能を活用することにより、取締役会の経営陣に対する監督機能が一層高まると考えております。また、経営の意思決定と業務執行機能を分離するとともに、それぞれの機能を高め、業務執行の迅速化を図るため、執行役員制度を導入しております。

  • コーポレート・ガバナンス体制図
    コーポレート・ガバナンス体制図

取締役会

当社の取締役会は、社内取締役4名および社外取締役4名の計8名で構成されています。
取締役会は定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項や、法令で定められた事項を決定するとともに、業務執行の状況を逐次監督しています。
当社は、多様な視点や経験、高度な専門知識に基づいて、当社の経営全般に関して独立した立場から助言・提言をいただくために、社外取締役として真茅久則氏、松橋香里氏、西尾啓治氏、および穂高弥生子氏を選任しています。社外取締役は、取締役会の審議において、内部統制部門、内部監査部門、本社事業部門および会計監査人から付議または報告される情報により当社の現状を十分把握した上で、それぞれの知見に基づいた助言・提言等を行うことにより、適切な監督機能を果たしています。

監査等委員会

監査等委員会は4名の監査等委員である取締役(うち、3名が社外取締役)で構成され、取締役等の職務の執行の状況の監査を行っています。監査にあたっては、監査等委員会は内部統制部門、内部監査部門、本社事業部門から報告される情報により当社の現状を十分把握し、また社内取締役は実査も行いながら、適切に職務を行っています。さらに、会計監査人とも連携して職務を行うとともに、会計監査人の職務を監視・検証しています。
なお、当社は、会計監査人としてEY新日本有限責任監査法人を選任し、監査契約の下、正確な経営情報を提供し、独立の立場から監査が実施される環境を整備しています。会計監査人の判断を必要とする場合には相談し、助言をいただいています。 

経営会議

経営会議は、業務執行取締役、執行役員などで構成され、経営計画の遂行状況報告や全事業の方針・方策の審議など、業務執行上の重要な意思決定に関する協議を行っています。原則として月1回開催しており、必要に応じて臨時に開催するなど、機動的かつ迅速な業務執行体制を構築しています。

指名諮問委員会

取締役候補者の指名、代表取締役および役付役員等の選定プロセスの透明性および公正性の確保、また社外取締役が、取締役候補者等の指名等について意見を形成するための十分な情報を得て議論する場の確保を目的として、取締役会の下に、独立社外取締役が構成員の過半数を占める指名諮問委員会を設置しています。取締役候補者等の指名等に関する議案を取締役会に付議する際は、当委員会の答申を経て、その内容を十分反映させます。

報酬諮問委員会

取締役(監査等委員である取締役を除く)および執行役員の報酬について、公正な審議による妥当性および透明性の確保、また社外取締役が、当該報酬について意見を形成するための十分な情報を得て議論する場の確保を目的として、取締役会の下に、独立社外取締役が構成員の過半数を占める報酬諮問委員会を設置しています。当委員会は、役員報酬規程などに基づき算出された役員報酬、その他、役員報酬に関して必要な事項について妥当性の観点から審議し、答申します。

取締役会・監査等委員会・任意の諮問委員会の構成

取 締 役 構成状況
取締役会 監査等委員会 指名諮問委員会 報酬諮問委員会
小笠原 浩 (69)
小川 昌寛 (60)
森川 泰彦 (62)
真茅 久則 (67)
社外 独立
生山 武史 (61)
松橋 香里 (55)
社外 独立
西尾 啓治 (66)
社外 独立
穂高 弥生子 (59)
社外 独立

◎議長/委員長 ○構成員

※年齢は、2025年5月28日開催の第109回定時株主総会時点のものです。

取締役会の構成およびスキルマトリックス

取 締 役 当社が各取締役に特に期待する分野 ●男性
○女性
企業経営 経営戦略 ESG・サステナビリティ 財務 会計 法務 営業 マーケティング 製造 研究開発・DX グローバル
小笠原 浩 (69)
小川 昌寛 (60)
森川 泰彦 (62)
真茅 久則 (67)
社外 独立
生山 武史 (61)
監査等委員
松橋 香里 (55)
監査等委員 社外 独立
西尾 啓治 (66)
監査等委員 社外 独立
穂高 弥生子 (59)
監査等委員 社外 独立

※上記一覧表は、各取締役の有する全ての知見を表すものではありません。
年齢は、2025年5月28日開催の第109回定時株主総会終結時点のものです。

社外取締役の状況

社外取締役につきましては、金融商品取引所が定める独立性基準に加え、以下の事項のいずれにも該当しない者を独立社外取締役として選定しています。

  • • 当社株式の持株比率が10%以上の株主である組織において、現在または過去3事業年度以内に勤務したことがある。
  • • 当社のメインバンクや直近の事業報告に記載された当社グループの主要な借入先において、現在または過去3事業年度以内に勤務したことがある。
  • • 当社の主幹事証券において、現在または過去3事業年度以内に勤務したことがある。
  • • 当社の取引先で取引額が当社または相手方の連結売上高の1%を超える組織において、現在または過去3事業年度以内に勤務したことがある。
  • • 当社の会計監査法人において、現在または過去3事業年度以内に勤務したことがある。
  • • 対象となる個人が、当社からコンサルティングや顧問契約(法律、会計、税務等)として年間1,000万円を超える報酬等を現在または過去3事業年度以内に受領したことがある。
  • • 当社から年間1,000万円を超える寄付を受領した組織(個人を含む)に現在または過去3事業年度以内に勤務したことがある。

また、当社の社外取締役としての在任期間は原則4年間とし、経営上のやむを得ない事由がある場合はさらに1年間延長できる。

社外取締役の取締役会等出席状況

氏名

出席状況(2024年度)

取締役会

監査等委員会

小池 利和

13回/13回
(100%)

14回/14回
(100%)

松橋 香里

13回/13回
(100%)

14回/14回
(100%)

西尾 啓治

13回/13回
(100%)

14回/14回
(100%)

穂高 弥生子

13回/13回
(100%)

13回/14回
(93%)

取締役会の実効性評価

当社は、取締役会の実効性向上による持続的な企業価値向上をより確実なものとするため、取締役会の実効性評価を2016年度から毎年実施しています。監査等委員を含むすべての取締役が評価の趣旨を理解の上「取締役会評価に関するアンケート」(無記名方式)に回答し、その結果から明らかになった課題に対する対策を検討・実施することで、実効性のさらなる向上を目指しています。
2024年度の調査では、「できている」との回答が全体で7割を越えており、「できていない」との回答は全体の1割未満となり、当社の取締役会は概ね実効性が確保されているものと判断しております。
一方で、当社では、評価された内容とともに、「改善が必要」とされた内容も重要視しており、さらに高いレベルでの議論が取締役会等で行われるよう対策を検討してまいります。

コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組み

当社は、BtoBのものづくり企業として、その経営には市場の特性や技術動向に関する深い知見が求められることから、監査等委員会設置会社を組織の機関設計として選択しています。
さらに、外部の知見を積極的に取り入れ、取締役会の実効性を向上させ、守りと攻めのガバナンスを併せて強化することで、持続的に企業価値を向上するために、ガバナンス体制を整備してきました。今後も当社にとってのベストを追求し、経営の透明性を高めるとともに、コーポレート・ガバナンスのさらなる充実を図ります。

コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取組みの経緯(注)

年度

2012年度~2014年度

2015年度~2017年度

2018年度~2024年度

主な施策

2012年度

・執行役員制度を導入

・取締役定員20名⇒12名

 

2014年度

・報酬諮問委員会を設置

2015年度

・監査等委員会設置会社へ移行

・指名諮問委員会を設置

 

2016年度

・取締役会の実効性評価を開始

2018年度

・取締役会における独立社外取締役の割合1/3以上

2019年度

・取締役会のスキル・マトリックスを開示

2020年度

・役員報酬の基本方針を決定

・「安川電機 コーポレートガバナンス・ポリシー」を策定

2021年度

・「サステナビリティ方針」を策定

2022年度

・「取締役意見交換会」を開始

ねらい・目的

・経営の意思決定・実行の迅速化および効率化

・役員報酬の妥当性および透明性の確保

・攻めと守りのガバナンス強化

・取締役候補者の指名等の透明性および公正性の確保

・企業価値の向上に向けた取締役会の機能向上

・取締役会の独立性・客観性の向上

・開示情報の充実

・企業価値の向上に加え、持続可能な社会の実現に貢献

・取締役会の更なる実効性向上に向けた社外取締役の事業理解等の深化促進

機関設計

監査役会設置会社

監査等委員会設置会社

取締役会構成

社内

6

8*

5*

独立社外
(うち女性)

1

3*

4*
(2)

監査等委員会構成
(2014年度までは「監査役会」と読み替えたデータを記載)

社内

2

2

1

独立社外
(うち女性)

2

3

4
(2)

*監査等委員である取締役を含む。
(注)取締役会および監査等委員会構成人数について、複数年度にまたがる場合は、直近に近いものを記載

役員報酬

役員報酬の基本方針

当社の役員報酬は、継続的な企業価値の向上および競争力の強化を目的に、優秀な人材を確保できる報酬水準とし、かつ短期的・中長期的な業績向上のインセンティブが機能する報酬設計といたします。

取締役(監査等委員を除く)の報酬内容

①基本報酬

取締役の基本報酬にかかる限度額は、2015年6月18日開催の第99回定時株主総会において、430百万円以内の固定枠と決議をいただいており、その詳細は以下のとおりです。なお、この基本報酬の対象となる取締役の員数は当社定款の定めにより12名以内となります。

・取締役(社外取締役を除く)
企業価値向上の職責を負うことから、各取締役の業績評価および役位に応じ、一定額を支給いたします。

・社外取締役
職務執行の監督の職責を負うことから、予め定められた固定額を支給いたします。

②業績連動報酬

2015年6月18日開催の第99回定時株主総会において以下のとおり決議をいただいております。なお、この業績連動報酬の対象となる取締役の員数は当社定款の定めにより12名以内となります。

・取締役(社外取締役を除く)
業績連動報酬にかかる限度額は、連結業績との連動性をより明確にするため、選任または重任された株主総会の前事業年度の連結当期純利益の1.0%以内といたします。各取締役の報酬額は、同業他社の営業利益率、営業利益増加率およびROAを基にした標準偏差から当社業績との相対結果を加味し、算出いたします。

・社外取締役
業績連動報酬は、支給はしないものといたします。

③株式報酬(中長期報酬)

2017年6月15日開催の第101回定時株主総会決議、2019年5月28日開催の第103回定時株主総会決議および2021年5月26日開催の第105回定時株主総会決議に基づき、取締役に対する株式報酬制度「株式給付信託(BBT)」を導入しております。この制度は、中期経営計画における会社業績評価指標の達成度と連動した株式報酬制度です。これにより、取締役が株価上昇によるメリットのみならず、株価下落リスクまでも株主のみなさまと共有し、取締役の中長期的な業績向上と企業価値増大に向けた意欲向上を促すことを企図しております。
当該報酬については、2021年5月26日開催の第105回定時株主総会において決議をいただいており、その概要は以下のとおりです。なお、当該株主総会終結時点の取締役の員数は取締役(社外取締役を除く。)6名、社外取締役1名です。

・取締役(社外取締役を除く)
2023年度から2025年度までの中期経営計画「Realize 25」における株式報酬の算定に用いる評価指標は、以下のとおりです。各評価指標の目標値に応じた達成度係数等により、株式報酬を算出いたします。

・社外取締役
中期経営計画「Realize 25」で目標とする会社業績の達成の有無によりあらかじめ設定したポイントを付与いたします。

取締役(社外取締役を除く)向け株式報酬の評価指標および算式

取締役(社外取締役を除く)向け株式報酬の評価指標および算式

(ア)役位別基準金額(1年分の基準額)

取締役の担当領域の規模・責任やグループ経営への寄与等を鑑み、役位に応じた基準金額を設定します。

(イ)営業利益額(当該事業年度)

中期経営計画「Realize 25」における各事業年度の営業利益額に応じて評価します。

(ウ)営業利益率(当該事業年度)

高い競争力の確保およびさらなる高収益企業への成長を目的に、営業利益率の達成度に応じた評価をします。

(エ)TSR(株主総利回り(Total Shareholders Return))のTOPIX対比(当該事業年度)

株主視点での企業価値向上への動機づけを目的に、TSRの達成度に応じた評価をします。

(オ)当社製品を通じたCO2排出量削減達成度(当該事業年度)

持続可能な企業活動の実現および社会課題への対応を目的に、当社製品を通じたCO2排出量削減目標達成度に応じた評価をします。

各報酬の割合の方針

・取締役(社外取締役を除く)
業績連動報酬(単年度報酬)および株式報酬(中長期報酬)は、上限を設けることなく業績が向上した分は、報酬として還元させる報酬設計としております。このため、算定の基礎となる指標の業績が好調の場合は、相対的に基本報酬の比率が小さくなり、その反面、算定の基礎となる指標の業績が不調の場合は、相対的に基本報酬の比率が大きくなります。

・社外取締役
独立性の観点から業績連動型報酬は支給せず、基本報酬および業績目標達成時のみ業績非連動の株式報酬を支給します。社外取締役の報酬の構成割合は以下のとおりとします。

(a)
株式報酬が発生しない場合
基本報酬:株式報酬=100%:0%
(b)
株式報酬が発生する場合(株式報酬が最大の場合)
基本報酬:株式報酬=75%:25%

監査等委員である取締役の報酬内容

①基本報酬

監査等委員である取締役の基本報酬にかかる限度額は、2020年5月27日開催の第104回定時株主総会において年額150百万円以内の固定枠と決議をいただいております。なお、この基本報酬の対象となる監査等委員の員数は当社定款の定めにより6名以内となります。

②株式報酬

中期経営計画「Realize 25」で目標とする会社業績の達成の有無によりあらかじめ設定したポイントを付与いたします。

役員報酬の決定方法

取締役の報酬については、株主総会の決議により、取締役(監査等委員である取締役を除く。以下「取締役」という。)および監査等委員である取締役(以下「監査等委員」という。)のそれぞれの報酬総額の限度額を決定しております。各取締役の報酬は、役員報酬規程等に基づき算出された報酬額について報酬諮問委員会で審議のうえ、取締役会で決定しております。各監査等委員の報酬は、監査等委員会の協議により決定しております。

また、当社は取締役会の下に、独立社外取締役が構成員の過半数を占める報酬諮問委員会を設置し、取締役および執行役員の報酬について、公正な審議による妥当性および透明性の確保を図っております。

なお、取締役、監査等委員を対象とした株式報酬制度については、役員株式給付規程に従い対象取締役に対して株式を退任時に給付する予定です。

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数(2024年度)
役員区分 員数(人) 報酬等の種類別の総額(百万円)
金銭報酬 非金銭報酬
基本報酬 業績連動報酬 株式報酬
取締役
(監査等委員である取締役および社外取締役を除く)
4 515 224 245 45
監査等委員である取締役
(社外取締役を除く)
2 38 38
社外取締役 4 63 63

(注)上記には、2024年5月29日開催の第108回定時株主総会終結の時をもって退任した監査等委員である取締役(社外取締役を除く。)1名を含んでおります。

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